Impactes de la Superlliga

El Tribunal de Justícia de la Unió Europea (TJUE) ens ha regalat un preciós tema de debat per a aquests dies de trobades familiars i amb amics. Per Nadal podrem debatre una altra vegada sobre la Superlliga, els seus beneficis i amenaces, el futur que ens ofereix. La sentència d’aquest dijous no és ni de bon tros un dia històric –ni per bé, ni per mal–, però sí que obre la porta a canvis en la governança imperceptibles potser per al fan, però que poden acabar tenint un impacte molt important al producte. I, sobretot, ha implicat diferents afirmacions que demostren que el futbol com a plataforma d’entreteniment és molt viu.

La primera bona notícia és que la decisió pot ajudar a resoldre una qüestió que Ferran Soriano critica des del 2009: no té sentit que la FIFA i la UEFA actuïn com a reguladors d’un esport i comercialitzadors de competicions alhora. Les dues organitzacions ara hauran de justificar molt i bé qualsevol intent de bloqueig de noves iniciatives, sigui la Superlliga, o la disputa de partits de lliga en altres països, com el seu dia se li va prohibir a la Lliga.

El fet que el tribunal exigeixi processos transparents, objectius, no discriminatoris i proporcionats canvia la correlació de forces entre federacions, clubs, lligues i qualsevol promotor. Especialment, si se li afegeix que també haurà de justificar molt i bé qualsevol mena de sanció, econòmica o esportiva, que es vulgui aplicar a clubs i jugadors, que per fi veuen com l’amenaça de no ser elegibles per a la seva selecció deixarà d’existir.

I aquest és el gran canvi. No suposa que la Superlliga pugui disputar-se ja si algun equip més se suma Barça i Madrid, doncs la traducció pràctica de la sentència és que UEFA i FIFA han de raonar molt bé per què bloquegen la competició, i si realment hi ha un impacte en la solidaritat i l’equilibri econòmic en l’ecosistema que justifica la seva prohibició. I aquesta és la bona notícia: ja sabem que les bones idees es podran portar a terme si hi ha suports.

Més bones notícies. A22 diu que hi ha un grup de partners que han garantit els 15.000 milions necessaris per als tres primers anys, ja que diuen que els ingressos mínims per als clubs i la solidaritat amb l’ecosistema (400 milions anuals, el 8% del total) estan garantits en aquell període. I això vol dir que, davant discursos catastrofistes sobre la mort de l’esport com a espectacle davant altres formes d’entreteniment, la realitat és que els diners hi són si hi ha bones idees.

Tombar el model

Notícies relacionades

‘Sport’ celebra la Gala Valors amb un gran acte a Madrid

Sebastián Álvaro: "Viure amb les absències dels companys et fa envellir prematurament"

N’hi ha més. Amb la creació d’Unify, els promotors de la Superlliga estan convençuts que poden tombar el model actual d’explotació audiovisual, i fins i tot generar més negoci, a partir de retransmissions gratuïtes i finançades únicament amb la publicitat i la venda de productes o subscripcions a continguts premium. Si són capaços d’aconseguir-ho, seria una autèntica fita que ni tan sols l’NBA, NFL o Premier League s’han proposat assolir, més partidaris que actualment l’única via per mantenir el valor de les competicions és treballar amb plataformes i canals de pagament.

I l’última. No hi ha millor notícia que veure la unitat de clubs, competicions i aficionats entorn de les línies vermelles de qualsevol canvi de model.