Dolenta per a la butaca, bona per al sofà

Llavors, ¿per què Amazon va decidir destinar aquest dineral a un títol amb una permanència a les sales de cine tan reduïda? ¿Poden, de veritat, permetre’s el luxe de gastar-se tants diners sense assegurar una bona recaptació? Sembla que sí, sobretot si es té en compte que les estrenes a les sales s’han convertit en un poderós reclam per aconseguir que el talent de primer nivell accepti treballar amb ells. A més, una campanya de màrqueting potent com la que demana una estrena en cines impulsa la visibilitat del títol, cosa que, a la llarga, acaba beneficiant la pel·lícula quan arriba a la plataforma.

Notícies relacionades

Anna Cornudella: "El capitalisme perjudica el nostre desenvolupament com a espècie"

Meghan Markle compartirà la passió per la cuina en una sèrie

Que Amazon hagi portat Red One tan aviat a la plataforma té tot el sentit del món si en lloc de pensar en el que està deixant d’ingressar en els cines es fixa l’atenció en el que pot aconseguir a Prime Video. Estrenar una pel·lícula nadalenca en una època en què el pic de consum d’aquest gènere creix de manera exponencial té fins i tot més sentit en una plataforma com aquesta, que ho ha apostat tot a la publicitat. Des que van decidir convertir el pla amb anuncis en l’opció per defecte per a tots els clients, s’ha convertit en una via d’ingressos molt rendible per a la companyia. No només han escalat aquest nou negoci a gran velocitat (s’estima que menys d’un 30% dels clients actuals de Prime Video paguen la quota extra per treure’s la publicitat). També els ha permès incrementar la rendibilitat. Sí, amb tota seguretat Red One no serà capaç de recuperar el que ha costat en sales, però 50 milions d’espectadors en quatre dies la converteixen en una autèntica menja per als anunciants. Aquestes xifres serveixen amb safata un segment de població en un moment en què la predisposició al consum està absolutament desfermada. Si a més tenim el client tancat en un ecosistema en el qual hi ha un supermercat online amb milers de productes amb enviament gratuït en temps exprés, la lògica comercial en el pressupost multimilionari comença a tenir tot el sentit del món.

Red One és un nou exemple de fins a quin punt l’èxit s’ha convertit en una percepció fluida, en què l’esforç que requereix per part de l’usuari té una influència directa. Pot ser que la pel·lícula hagi sigut un fracàs a les butaques del cine, però ha arrasat als sofàs. I les raons són fàcils d’entendre. En general, acceptar el que comporta una visita als cines (haver de sortir de casa, el preu de l’entrada i la rigidesa dels horaris) és antipàtic, especialment si es compara amb els avantatges que ofereix una plataforma, a la qual cada vegada les estrenes arriben abans. I si pensem en una família de diversos membres (públic objectiu d’aquest tipus de pel·lícules) la inclinació envers l’opció més assequible resultarà encara més accentuada. A casa, a més, les nostres eleccions no tenen una implicació econòmica directa. Això, en general, torna l’usuari molt més aventurer en les seves eleccions i el predisposa a reproduir continguts, al no donar-se la reticència que sol acompanyar les operacions que requereixen una despesa directa. Per això una pel·lícula que es percep com a fluixa en sales tendeix a ser rebuda de manera més amable a casa. I fins i tot encara que aquest no hagi sigut el cas amb Red One, Prime Video ja ha està traient-ne profit colant-nos unes quantes pauses publicitàries. El negoci perfecte.